从2008年到2018年，博士家居业基本完成了一次电商的洗礼，多数品牌都主动或被动参与了这次行业信息和交易革命。

在记者采访过程中发现，留鲁工互联网家装企业最大的改变是基于一定流量的前提下，夯实整合能力、交付能力。创新思维推动互联网家装企业求变随着新技术的日新月异，作享助许多走在前列的互联网家装企业纷纷结合新技术，作享助用创新思维推动自身新变革，在优势产品领域寻求差异化发展，用实实在在的产品圈粉，使得自身的产品在家装市场上赢得一席之地。

据土巴兔招股书显示，受最自2017年下半年起，土巴兔策略性地削减了家装承包业务，更加专注在线平台业务。有统计数据显示，元补近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。消费需求促进互联网家装企业思变如今，博士用户需求从单一向多元方面演变，博士传统的家装服务已经无法满足用户的装修需求，而带着颠覆行业、改变痛点标签的互联网家装企业也出现了严重的同质化现象，单纯通过价格战的方式又再次走入了传统家装企业的怪圈。

例如淡山茱萸粉，留鲁工它表达的是藏在心里的少女粉，以及代表历史沉淀的色彩，神秘与雅致东方格调的陶俑红。然而，作享助装修是个系统工程，并不是简单的喊口号、低价格就能做到的，它更需要专业和落地，简单来说就是做好交付。

受最2017年经调整后盈利6350万元。

市场环境倒逼互联网家装企业突变电子商务研究中心主任曹磊指出，元补当下互联网家装行业流量红利逐渐衰退。不过记者发现，博士每件商品在店里的库存并不多，更倾向于让消费者转移到线上购买。

现场工作人员介绍，留鲁工店里摆放的都是京东平台的各类热销商品，既可以现场购买，也可以在线下单。在曲美家居北五环店，作享助家居商品也不是唯一的业态，一层最显眼的位置引入了咖啡厅和书吧。

细心的顾客会发现，受最每件商品上都挂有新型价签，上面印着二维码，用京东APP扫码后，顾客可以像平时网购一样在线购买该商品从智能家居发展的初期来看，元补大量新生的创业型企业缺乏搭建平台的资金和实力，发展初期以智能单品为突破口，进行市场的培育显得更加迫切。